LOS QUE TIENEN PREJUICIOS CONTRA USTED

 Todavía hay personas que buscan cualquier razón para estar resentidas contra las figuras de autoridad. Antes de que usted se tome esta situación como algo personal, observe si tienen esa misma actitud hacia cualquier otro que ocupe un cargo similar al suyo.

 ¿Por qué?

. Quizás estas personas han crecido con prejuicios negativos relacionados con el sexo, la raza, la edad, etc. Los prejuicios raciales se pueden manifestar de dos formas: alguien que pertenece a una mino ría étnica puede creer que le han pasado por alto in justamente en una promoción, mientras que otro que tenga una visión fanática estará resentido al ver que una persona de un grupo minoritario está por encima de él, Del mismo modo, no son sólo los hombres a quienes les desagrada la idea de que su supervisor sea una mujer; también hay mujeres que se aferran al viejo concepto de que los hombres son los que han de estar al mando.

. Un hombre o una mujer mayor pueden estar re sentidos por recibir órdenes de un directivo bastante más joven que ellos.

. Si ha recibido un ascenso dentro de su grupo, alguno de sus compañeros puede creer que él era más adecuado para ese puesto.

¿Qué se puede hacer?

. Hable con esa persona en privado y pídale que le explique su actitud y, si es personal, que le aclare los motivos. Este puede ser un buen ejercicio ya que, i si es nuevo en el puesto, puede dar una impresión muy distinta de la que usted pretende. Si la otra persona no puede darle una razón válida, tendrá que ponerle entre la espada y la pared, de modo que no pueda seguir comportándose de esa manera en el futuro sin ser muy consciente de su actitud y conducta.

. Si existe algún prejuicio, intente averiguar cuál es. Por ejemplo, en una compañía estuve investigando el caso de un hombre al que no le agradaba que hubieran puesto a una mujer como encargada del equipo. Sentía que si ella le alababa era porque estaba sien do condescendiente, pero también se molestaba si no reconocía sus habilidades. Sólo cuando ella habló personalmente con él, el hombre se dio cuenta de que la estaba poniendo en una situación muy difícil, en la que era imposible que le reconociera que hacía algo bien.

LOS QUE COMETEN ERRORES HABITUALMENTE