Preguntas frecuentes Beneficios

Artículos

  Seminarios y talleres Quienes somos
Habilidades prácticas Casos

Tests

Investigaciones Contáctenos
 
   Aplicaciones
  prácticas
   IE en la Empresa
   IE en la Salud
   IE en la Familia
   IE en la Pareja
   IE en la Educación
   IE en el Liderazgo y 
   Adiminist. Pública 
   Actividades
  Programa talleres
  Programa seminarios
  Clases abiertas
   Información
  Links en inglés
  Links en español
  Bibliografía
  Contáctenos
  Manuales Gratis
  Comunicación con el
  otro sexo
 Manejar  los Celos
  Controlar Vergüenza
  Superar la Timidez
 Personas Difíciles
  Razonar Jugando
 Superar las Crisis
  Secciones
  recomendadas
 Poesías
 Perlas
 Presentaciones

Rarezas de la Historia Argentina
 
Los hechos más insólitos
de un país "condenado al éxito"



CÓMO TRATAR CON 
PERSONAS DIFÍCILES

Guía Práctica Basada en las Investigaciones de Ursula Marka

Volver al Indice de este Curso

LAS DIFICULTADES A LAS QUE UN LÍDER
HABRÁ DE ENFRENTARSE

Por muy bueno que sea un líder teóricamente, le seguirán afectando las personas difíciles con las que tenga que relacionarse.

Las personas potencialmente conflictivas
o con problemas de actitud

Estas personas conflictivas pueden actuar con agresividad, pero dado que las personas agresivas suelen tener mucha energía y ser bastante ambiciosas, vale la pena seguir trabajando con ellas, Un buen punto de partida es averiguar por qué sienten la necesidad de actuar como lo hacen, y hallar algún modo de cambiar esa actitud.

¿Por qué?

. Una mala imagen de sí mismos. Quizá sienten que son de una clase más baja o su nivel de formación es inferior.

. Puede que consideren que las tareas y labores que se les asignan no están a la altura de su capacidad.

. Se sienten como extraños (a lo mejor por su raza, cultura, rasgos de la personalidad, acento, etcétera). Esto no necesariamente implica que sean trata-, dos de ese modo, aunque es una posibilidad que tener en cuenta.

¿Qué se puede hacer?

. Reunirse con ellos y comentarles lo que le gustaría que hicieran, explicarles cómo sus funciones encajan dentro de la idea general del proyecto y la importancia que tiene su aportación.

. Comunicarles las expectativas que tiene pues tas en ellos y la confianza que tiene en su capacidad para conseguirlo, gracias a su formación, experiencia y al tipo de personas que son.

. Fomente la comunicación y escuche lo que dicen, dé muestras de que está dispuesto a incorporar cualquier sugerencia válida.

. Haga todo lo posible para crear unidad en el grupo y fomentar la cooperación, de modo que se sientan como una parte integrante del proyecto.

. Demuestre que aprecia genuinamente su trabajo. Si trata de este modo a una persona potencial mente agresiva, es probable que en el futuro se entregue de lleno a las tareas que les asignen.

. Anímeles a que asciendan en el escalafón laboral y ofrézcales su ayuda para conseguirlo.

 

AQUELLOS A QUIENES NO LES GUSTA EL CAMBIO


CONVIÉRTASE

EN MENTOR EMOCIONAL DE SÍ MISMO/A Y DE OTRAS PERSONAS

 

INSTRUCTORADO ONLINE DE INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL

Un Aprendizaje Para Toda la Vida

 

PROGRAMA PARCIALMENTE SUBSIDIADO POR

Programas Subsidiados

de Formación y
Entrenamiento



O r g a n i z a t i o n
D e v e l o p m e n t
I n t e r n a t i o n a l


Talleres y Seminarios 
de Inteligencia
Emocional y
Cambio Organizacional

Para Toda Hispanoamérica



Instructor
Abel Cortese


EMPRESAS,
UNIVERSIDADES,
ESCUELAS, CLÍNICAS,
HOSPITALES Y ONGs

CURSO
PRÁCTICO
ON LINE

DE
INTELIGENCIA
EMOCIONAL:

3 Tests Personalizados, 
102 Técnicas, 
9 Exposiciones en Power Points, 
24 Trabajos Prácticos, 
112 Lecturas Guiadas, 
121 Lecturas de Profundización, 
1 Curso posterior gratuito de Aplicación Laboral a elección.

PARA 
AUMENTAR EL 
COCIENTE EMOCIONAL

en todas las 
áreas de la vida:

* Profesión 
* Empresa 
* Salud
* Educación
 
*
Relaciones

1era.
DIPLOMATURA
EN 
LATINOAMÉRICA
OTORGADA POR
ORGANIZATION
DEVELOPMENT
INTERNATIONAL

 

preguntas frecuentes | beneficios | artículos | seminarios y talleres | quiénes somos
habilidades prácticas | casos | tests | investigaciones | contáctenos