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CÓMO TRATAR CON 
PERSONAS DIFÍCILES

Guía Práctica Basada en las Investigaciones de Ursula Marka

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HACER FRENTE A LOS DESPRECIOS
Por desgracia, hay personas a las que les encanta a los demás. Aunque no se ha de permitir que se salgan con la suya, una reacción agresiva no hará más que instigar una discusión que puede llegar a ser acalorada. Una reacción pasiva no conducirá a nada, salvo que posiblemente el agresor se marque un tanto.

Cualquiera de estas respuestas tendrá el efecto negativo de hacer que usted se enfade consigo mismo. Si se encuentra con alguien que disfruta rebajando a los demás, trate de llegar al fondo de sus palabras. Si le dice: «¿Todavía no lo has hecho?», lo que realmente quiere decir es que es un in competente. A menos que sepa que tiene razón y que no ha hecho lo que había prometido, una posible respuesta asertiva sería: «Todavía no, ¿para cuándo lo necesitas?».

Si sabe ver los desprecios y los reconoce como lo que son -una forma de amedrentar con la que el agresor está buscando inflar su propio ego haciéndole sentirse inferior-, es menos probable que caiga en su trampa. Si anteriormente ha sucumbido, piense en ello ahora y decida cómo reaccionaría en este momento si se volviera a producir esa situación.

 

HACER FRENTE A LAS CRÍTICAS
A nadie le gusta que le critiquen. Una persona asertiva se dará cuenta de que las críticas se pueden clasificar en dos categorías:

. Injustas: si la crítica es injusta, no tiene importancia y no debe prestarle atención.

. Justas y constructivas: si la crítica está justificada, aunque siga sin gustarle, a la larga puede resultar útil y positiva.

Reaccionar agresivamente a las críticas tiene sus inconvenientes. Si responde con brusquedad a la crítica, probablemente iniciará una discusión. Si no es asertivo, no ganará en la discusión y acabará sintiéndose mal.

Si reacciona pasivamente y está siempre de acuerdo con las críticas, tanto si son justas como si no, lo que conseguirá será deteriorar la opinión que la otra persona tiene de usted y que baje su propia autoestima. Al final acabará no haciendo nada por miedo a atraer las críticas de los demás.

Hay tres técnicas principales para afrontar las críticas:

1. Si la crítica es justa: acepte todo lo que se pueda justificar (aunque no lo que simplemente sean juicios personales) y diga lo que piensa hacer al respecto:

«Te tocaba a ti lavar los platos esta mañana y todavía están en el fregadero (crítica) eres un caso perdido [juicio personal].»

«Sí, me tocaba a mí. Los voy a fregar ahora.»

Esta no es la respuesta de una persona pasiva, porque la crítica era justa. Usted prometió fregar los platos y no lo hizo. Su respuesta servirá para demostrar que reconoce la falta y que intenta arreglar las cosas. Esto hará que se aplaquen los ánimos y evitará una discusión. 

2. Si la crítica tiene una parte de verdad, pero es exagerada: acepte lo que está justificado, pero no reaccione a la exageración:

«Tenías que haberme entregado el informe a las 9 de la mañana y todavía no lo has terminado. Sencillamente pasas de todo. Todos los demás hacen su trabajo a tiempo.» (Es probable que la única parte cierta de toda esta crítica sea la primera frase.)

«Sí, es cierto que me he retrasado con el informe y lo siento. Trabajaré durante mi tiempo de descanso y te lo entregaré lo antes posible.»

Al guardar la calma y responder a la única parte cierta de la crítica, mantiene el control de la situación. Aplacará la crítica al ofrecerse a poner reme dio a la situación y, dado que no ha levantado el ha cha de guerra respondiendo agresivamente a la parte injusta, no es tan probable que se inicie una discusión.

3. Responder con una pregunta: ésta es una respuesta especialmente útil cuando alguien le está criticando como persona en vez de criticar su trabajo.

«No lo entenderías.»

«¿Por qué crees que no lo entendería?»

El modo en que la persona que hace la crítica responda a su pregunta le ayudará a decidir si realmente está preocupada por usted, en cuyo caso le explicaría el porqué de su comentario, o si simplemente está siendo desagradable; de ser así, es probable que empiece a despotricar, sin decir nada concreto que respalde su comentario. Entonces se dará cuenta de que realmente no vale la pena preocuparse y sus críticas ya no le afectarán.
 

LA PREPARACIÓN
Supongamos que necesita encontrar una forma positiva de persuadir a alguien para que haga algo. A muchas personas les resulta difícil, especialmente si hay una crítica real o implícita del trabajo de esa otra persona. Hay cuatro aspectos que debe tener presente, y seguramente le será de gran ayuda preparar un esquema con antelación para asegurarse de que se da cada paso a su debido tiempo. Como es natural, no es necesario que lea el esquema cuando hable con esa persona, pero le ayudará a recordar lo que quiere decir. Los cuatro pasos son:

1. Explique la situación actual tal como usted la percibe. Sea breve y cíñase al tema principal sin permitirse opiniones que no vienen al caso.

2. Demuestre que entiende los sentimientos de la otra persona y luego exprese los suyos. Puede decir:

«Me siento mal por esto» o «Me doy cuenta de que te encuentras ante una situación difícil».

3. Diga lo que quiere, establezca las mínimas exigencias posibles y sea realista. No tiene sentido exigir cosas que son físicamente imposibles para la otra persona. En tales casos (a menos que sea totalmente inapropiado), tiene que estar preparado para negociar o comprometerse.

4. Explique cuál cree que será el resultado, nombrando las recompensas si cumple, o las penalizaciones si no lo hace, («Quizás haré mi pedido en otra parte.»)
 

Si puede analizar su propia conducta y utilizar las pautas que se dan en esta sección para llegar a ser una persona más asertiva, habrá dado un gran paso hacia delante en el camino para hacer frente satisfactoriamente a las personas difíciles que encuentre en su vida.

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