EL
LIDERATO
No
existe un solo estilo de liderato correcto. El suyo irá en función del
tipo de trabajo que realice y de la clase de personas con las que haya de
tratar. El liderato no es el mismo para la presidenta del instituto
regional de la mujer que para alguien que esté al cargo de un grupo de jóvenes
delincuentes. De acuerdo con la situación habrá de elegir, entre uno de
los tres tipos principales, cada uno con sus aspectos positivos y
negativos. Estos tipos (y sus factores positivos y negativos) son:
El
comandante
Este
tipo de jefe da órdenes y espera que éstas sean obedecidas
inmediatamente. Rara vez brinda la oportunidad para que exista comunicación
o que se puedan hacer preguntas y, de hacerlo, no es pro bable que preste
demasiada atención a lo que se ha dicho.
Factores
positivos
Sus
métodos obtienen una respuesta inmediata.
Puede
que a corto plazo sean eficaces.
Transmite
un sentimiento de seguridad a las personas con actitud negativa.
Factores
negativos
No
se fomenta la comunicación.
Las
personas a las que dirige pueden sentirse frustradas al no tener la
oportunidad de contribuir.
Es
probable que pronto se sienta aislado.
El
instigador
Éste
es el tipo de persona que sabe poner en mar cha las cosas. Suele informar
a los demás de cuál es el objetivo básico y les deja desarrollar las
tareas y métodos por sí mismos. Prefiere estar lo más apartado posible
del proyecto.
Factores
positivos
Este
método permite que las personas desarrollen su propio potencial.
Puesto
que eligen por sí mismos, es fácil que el grado de compromiso de los
miembros del grupo sea elevado.
Factores
negativos
Es
probable que se necesite mucho tiempo para todos los proyectos.
La
falta de una dirección clara puede desencadenan sentimientos de
inseguridad dentro del grupo.
El
negociador
Este
tipo de líder implica a otras personas en cualquier etapa del proyecto.
Incita activamente a la interacción con preguntas y sugerencias. Le gusta
que los demás contribuyan con sus propias ideas, las cuales juzgará según
sus aptitudes personales y pondrá en práctica si considera oportuno dar
crédito al instigador. A pesar de todo, sigue asumiendo la
responsabilidad de la tarea que tiene entre manos.
Factores
positivos
Puesto
que participan activamente en todas las etapas, es muy probable que los
miembros de su equipo tengan mucha más motivación y entusiasmo.
Se
fomenta la buena comunicación.
Los
miembros del grupo aprenden a utilizar su propia iniciativa.
Factores
negativos
La
diversidad de opiniones puede ocasionar que se requiera más tiempo para
completar el proyecto.
Un
exceso de diálogo puede hacer que los participantes pierdan de vista el
objetivo principal. Puesto que pueden hacer preguntas y sugerencias, puede
que el número de respuestas sea tal que se cree confusión.
Aunque
el comandante, el instigador y el negociador tengan todos cualidades
positivas y negativas, el negociador es quien tiene mayores posibilidades
de rodearse de un buen grupo de trabajo, por lo tanto es mejor modelo que
se puede seguir.
LAS
DIFICULTADES A LAS QUE UN LÍDER HABRÁ DE ENFRENTARSE
